الموارد البشرية

 

1. استراتيجية المواهب

"طرزان لا يترك التربة تنمو. النهر والبحر لا يختاران الهزيل ، لذلك يمكن أن يكونا عميقين. الملك ليس فقط الجموع ، حتى يتمكن من فهم فضيلته."في الماضي والحاضر والمستقبل ، اعتبرت Xinbainian دائما المواهب المورد الأكثر قيمة للمؤسسات. من أجل"جبل'النزاهة والابتكار والانسجام والفوز'الثقافة المميزة للشركة ، وتحقيق الأساس الأساسي الذي يبلغ من العمر قرنا من الزمان"للأهداف الاستراتيجية.

الشركة موجهة نحو الناس ، وتعزز التنمية الشاملة والمتناغمة للأفراد والمؤسسات ، وتعلق أهمية على متطلبات نمو المواهب ، وتنفذ قناة التطوير الوظيفي ذات المسار المزدوج ، وتحسن نظام التقييم الموجه نحو الأداء ، وتنشئ نظاما تنافسيا للرواتب والرعاية الاجتماعية موجه نحو السوق ، وتوفر التدريب المهني المستهدف ، وتحسن نظام الاختيار والتعيين التنافسي والديناميكي ، وتسعى جاهدة لاختيار واستخدام الأشخاص الجيدين ، والاستفادة المثلى من المواهب والمواهب والقدرات.

الشركة كوحدة واحدة"مفتوح"تعمل المنصة على تعبئة حماس وإبداع جميع أصحاب المصلحة بشكل كامل ، وتجمع الموارد المختلفة ، وتدمج الموارد وتعزز القيمة ، وتزيد من الفوائد الاقتصادية للشركة ، وتحقق وضعا مربحا للمساهمين والموظفين والشركاء الخارجيين.

      تتبنى الشركة أسلوب الجمع بين التدريب الداخلي والتعاون الخارجي لاكتشاف المواهب المتميزة المطلوبة بشكل عاجل لتطوير الشركة والتوصية بها واختيارها من خلال قنوات متعددة ، وتخلق فريقا من المواهب المتميزة ذات الخبرة العملية الغنية والشباب والعاطفيين ومليئة بالحيوية مع معدات معقولة ومغامرة ورائدة ومبتكرة.

آليات الإدارة الثلاث للاختيار التنافسي والتقييم والحوافز والتدريب والتطوير هي السلاح السحري للشركة لبناء فريق مواهب ممتاز.

  الاختيار التنافسي: تحسين وتحسين وسائل اختيار المواهب وتقييمها ، وتعزيز شعور الموظفين بالأزمة والمنافسة باستمرار من خلال التوظيف التنافسي واختيار المواهب الاحتياطية."إعطاء الدافع للدوافع الذاتية ، والضغط على الموقف"اجعل المواهب المتميزة تبرز وحافظ دائما على الفعالية القتالية القوية وحيوية القوى العاملة.

    التقييم والحوافز: بالنسبة للموظفين على مختلف المستويات ، قم بإنشاء برامج تقييم وحوافز شخصية ومستهدفة وعملية ، وتقييم أداء عمل الموظفين بشكل موضوعي ودقيق ، والتأكيد على أن تقييم الأداء والحوافز مرتبطان ارتباطا وثيقا ، ويشارك الموظفون في مشاركة نتائج تطوير المؤسسة ، وتحفيز إمكانات عمل الموظفين باستمرار ، وتعبئة شغف الموظفين.

    التدريب والتطوير: تولي الشركة أهمية كبيرة للقيمة المضافة المستمرة لرأس المال البشري ، وتوفر فرصا غنية وشخصية للتدريب والتعلم لجميع أنواع الموظفين على جميع المستويات من خلال المحاكاة العملية ، ومناقشة الحالة ، والتدريس التفاعلي ، والتناوب الوظيفي ، وممارسة التدريب ، ومشاركة الفريق ، والمحاضرين الداخليين وغيرها من الطرق ، وتعمل باستمرار على تحسين معرفة ومهارات وجودة الموظفين في مختلف المجالات المهنية. 

"النزاهة والابتكار والانسجام والفوز"توحد ثقافة الشركات المميزة ل Core Centennial أفكار ومفاهيم ومواقف وسلوكيات وقيم الأشخاص في Core Centennial ، وتوفر تدفقا ثابتا من القوة الروحية لأفراد Core Centennial لبدء عمل تجاري."حسن النية"إنه أساس حياتنا ، يجب أن نبحث عن الحقيقة من الحقائق ، وأن نكون صريحين وعمليين ، وأن نفي بالوعود."ابتداع"إنه طريق التنمية ، يجب أن نأخذ زمام المبادرة للسعي إلى التغيير ، والجرأة على اختراق الاتفاقيات ، والمحاولة بجرأة."منسجم"هذا هو الأساس لوضع مربح للجانبين ، فمن الضروري حل التناقضات والنزاعات في الإصلاح ، وخلق بيئة مستقرة وصحية ، وتشكيل قوة مشتركة لتعزيز تنمية المؤسسات ؛"الفوز"إنه الهدف النهائي، ويجب أن نسعى إلى التعاون المربح للجميع بين جميع أصحاب المصلحة. ستعمل ثقافة الشركات الأساسية التي لا نهاية لها والتي تعود إلى قرن من الزمان على تكثيف المواهب من جميع أنحاء العالم وتحقيق الأساس الذي دام قرنا من الزمان.

 

2. توظيف المواهب

في عملية إدارة الموارد البشرية الفعلية، لا ننخرط في الاستهلاك المفرط للمواهب، ليس فقط المؤهلات الأكاديمية، ولكن أيضا الاهتمام بالشخص المناسب والمناسب للوظيفة، والاهتمام بأداء العمل الفعلي وإمكاناته. طالما لديك الكفاءات المطلوبة للمنصب ، سواء كان موظفين داخليين أو مواهب خارجية ، بغض النظر عن المصدر ، التعامل معك على قدم المساواة. يولي الاختيار الداخلي والجدارة الخارجية اهتماما متساويا ، بحيث وجد المزيد والمزيد من الأشخاص ذوي البصيرة مسرحا لهم لعرض مواهبهم في هواتشيانغ.

الوظائف                             تاريخ الإصدار                     حالة(ساخن/انتهت)

التخطيط الاستراتيجي(1اسم)                   2011-03-28                   حار

مدير المبيعات (10الاسم الأول)               2011-03-28                   حار

مدير المبيعات (10الاسم الأول)               2011-03-28                   حار

أخصائي تجاري (6الاسم الأول)                2011-03-28                   حار

1. التخطيط الاستراتيجي(1اسم)

الوصف الوظيفي:

1مسؤول عن تنظيم وتنسيق والإشراف على البحث وصياغة وتنفيذ الخطة الاستراتيجية للشركة ؛

2مسؤول عن صياغة الخطط الاستثمارية وفقا للتخطيط الاستراتيجي للشركة.

3مسؤول عن صياغة وتحسين ومراقبة نظام إدارة الاستثمار في الشركة ؛

4درجة البكالوريوس في العلوم والهندسة,درجة الماجستير أو أعلى في المالية والاقتصاد والإدارة;

5المعرفة النظرية المهنية ، والأخلاقيات المهنية الجيدة وروح العمل الجماعي ، ومهارات الاتصال والمقابلة الممتازة والمهارات التحليلية ؛

6أكثر من ثلاث سنوات من الخبرة العملية ، بما في ذلك أكثر من سنة واحدة من الخبرة العملية في الإدارة الاستراتيجية;

7خلفية العمل في صناعة التكنولوجيا الإلكترونية ، ويفضل صناعة الخدمات اللوجستية للتجارة الإلكترونية.

2. تخطيط كتابة الإعلانات (1الاسم الأول)

الوصف الوظيفي:

1．2سنوات أو أكثرتكنولوجيا المعلوماتخبرة في العمل في الصناعة أو صناعة الإعلان ، قادرة على تحمل المصاعب ، وروح التعاون الجيد والوعي بالخدمة.

2يتقن تشغيل الكمبيوتر ، ويتقن استخدام برامج التصميم الأساسية ، ومهارات الكتابة الصلبة ، وقادر على إكمال جمع وتخطيط البيانات الصحفية بشكل مستقل.

3مسؤول بشكل رئيسي عن الاتصال بوسائل الإعلام ذات الصلة لإجراء دعاية شاملة للشركة ، وكتابة مخطوطات الشركة ، والمشاركة في تخطيط وتنظيم أنشطة الدعاية الخارجية المختلفة للشركة.

3. مدير المبيعات (10الاسم الأول)

الوصف الوظيفي:

1متابعة تقدم طلبات العملاء العادية للشركة وتطوير أعمال المبيعات والعملاء الجدد ؛

2متابعة وتطوير متعمق لفرص مبيعات أعمال الشركة ، واستكمال أعمال المبيعات والتعامل مع الأحداث غير الطبيعية ؛

3مساعدة فريق المبيعات الحالي للشركة في توسيع الأعمال ؛

4شهادة جامعية أو أعلى في الكمبيوتر أو الاتصالات أو التسويق أو التخصصات المتعلقة بالتعليم ؛

5من الإلكترونية أوتكنولوجيا المعلوماتخبرة عملية في المبيعات والترويج للمنتجات ذات الصلة2سنوات وما فوق ، فهمتكنولوجيا المعلوماتالصناعة ، لديها تحليل دقيق ومراقبة السوق ، يمكنها جمع معلومات السوق وردود الفعل عليها في الوقت المناسب ؛

6مهارات التعبير القوية ، جيدة في التواصل والتنسيق ، حب أعمال المبيعات ، يمكن أن تتحمل المصاعب وتقف العمل الجاد ، تريد تحقيق أحلام الحياة من خلال جهودها الخاصة.

4. المفوض التجاري (6الاسم الأول)

1．2أكثر من سنوات خبرة عملية في مجال التسويق والشؤون الخارجية.

2لديهم مهارات اتصال وتفاوض جيدة ، ووعي قوي بالفريق ، وجودة مهنية عالية واحتراف.

3فهم تنظيم وتشغيل الأنشطة التسويقية مثل التجارة والتجارة الخارجية.

4إجادة اللغة الإنجليزية المنطوقة واللغة الإنجليزية مطلوبة6مستوى.

5يفضل الخبرة في العلاقات العامة للأعمال ، ويفضل أولئك الذين لديهم موارد معينة للعلامة التجارية.

يرجى إرسال سيرتك الذاتية إلى البريد الإلكتروني:job@chip100.com

رقم الاتصال:0755-83591082

 

3. تدريب الموظفين

تدريب الموظفين الجدد

يشمل تدريب الموظفين الجدد التدريب التعريفي والتدريب على المهارات الوظيفية ، من خلال التدريس في الفصول الدراسية ، والمناقشات الجماعية ، ومسابقات الفريق ، والأنشطة الجماعية ، وما إلى ذلك ، بما في ذلك نظرة عامة على الشركة واستراتيجية التطوير ، ونظام إدارة الشركة وثقافة الشركة ، ووظائف الإدارة ، ومسؤوليات الوظيفة ، والزيارات الميدانية ، وما إلى ذلك ؛ بالإضافة إلى ذلك ، توفر الشركة لكل موظف جديد دليلا تعريفيا لمساعدة الموظفين الجدد على تحقيق تغيير الدور في أقرب وقت ممكن ، والاندماج في بيئة العمل الجديدة في أقرب وقت ممكن ، وإنشاء موقف مهني إيجابي وصحي ووعي بالعمل الجماعي.

التدريب الإداري

يركز التدريب الإداري بشكل أساسي على استراتيجية تطوير الشركة ومتطلبات المسؤولية للمديرين على جميع المستويات ، ويزرع جودة ومهارات الإدارة الفعالة. من بينها ، يقوم المديرون المتوسطون والكبار بشكل أساسي بتدريب المهارات الإدارية ، وتحسين القيادة ، والقدرة على التفكير في صنع القرار ، وما إلى ذلك ؛ تقوم الكوادر الاحتياطية بشكل أساسي بتدريب تغيير الأدوار ، وتحسين المهارات المهنية ، والتدريب على المهارات الإدارية ، وما إلى ذلك.

التدريب المهني

يشمل التدريب المهني تدريبا تقنيا محددا ، والتدريب على المنتجات ، والتدريب على مهارات العمل الوظيفي ، وما إلى ذلك ، وهو ملتزم بتنمية فريق محترف من المهندسين والخبراء التقنيين المحترفين.

التدريب خارج العمل

التفتيش والتدريب في الخارج: وفقا لاحتياجات العمل ، تنظم الشركة بعض الموظفين للسفر إلى الخارج للتفتيش وتلقي تدريب متوسط وقصير الأجل لتوسيع آفاق الموظفين وزيادة معرفتهم.

التدريب بتكليف: وفقا لاحتياجات التطوير وتدريب المواهب ، تختار الشركة الموظفين المعنيين لإرسالهم إلى الكليات والجامعات والمؤسسات الأخرى للتعلم والتدريب المستهدف خارج العمل.

أنشطة التدريب

قسم الموارد البشرية بشركة كور سنشري يعقد سلسلة من الأنشطة التدريبية لكوادر الإدارة الوسطى 2010-06-16

"تحدي المثابرة خلق رائع" عقدت Core Centennial تدريبا على تطوير الكوادر من المستوى المتوسط 2009-10-16

التفكير الابتكاري فوز الفريق صنع المستقبل - تحمل الشركة بعض التدريب على صناعة الإدارة العليا والتدريب الخارجي 2010-03-18